Business Intelligence Dashboard – Fallstudie — ONTRAS Gastransport GmbH
6 Jahre ONTRAS Kennzahlensystem
Flexibilität, partnerschaftliche Zusammenarbeit, fachliche Kompetenz und die Bereitschaft, gemeinsam neue Herausforderungen anzugehen – das sind die Leitmotive der Zusammenarbeit zwischen der ONTRAS Gastransport GmbH und der Marmeladenbaum GmbH. Gemeinsam haben wir ein Business Intelligence Kennzahlencockpit konzipiert, aufgebaut und über Jahre weiterentwickelt.
Das Projekt auf einen Blick
01
Herausforderung
Ein Kennzahlencockpit, das wesentliche Unternehmensbereiche abbildet – zunächst als Orientierungshilfe für die Geschäftsführung und flexibel anpassbar an wandelnde Anforderungen.
02
Ansatz
Komplett neue Data-Warehouse-Strukturen, Metadaten, zahlreiche Berichte und interaktive Dashboards – mit Funktionen wie ESRI-Maps, Kennzahlen und Time Slidern für neue Perspektiven auf bekannte Daten.
03
Ergebnis
Aus der Orientierungshilfe wurde ein zentrales Werkzeug für viele Anwender über mehrere Fachbereiche hinweg – betrieben als Service nach dem Konzept B(I)2TIL™.
Der Kontext
Ausgangslage
ONTRAS Gastransport wurde 2006 gegründet und ist seit Umsetzung des 3. EU-Binnenmarktpakets im März 2012 als unabhängiger Fernleitungsnetzbetreiber zertifiziert – weiterhin als Teil des VNG-Konzerns. Mit 7.500 km betreibt ONTRAS Deutschlands zweitlängstes Fernleitungsnetz mit 450 Netzpunkten und angeschlossenen Speichern.
22 Biogasanlagen und zwei Power-to-Gas-Anlagen speisen regenerative Gase ein; mit jährlich bis zu 180 Mio. Nm³ transportiert ONTRAS rund 18 % des deutschlandweit eingespeisten Regenerativgases. Mit der Vision „going green.“ strebt das Unternehmen bis 2050 eine vollständig dekarbonisierte Gasversorgung an.
Projektinhalt
- Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung eines Kennzahlencockpits für wesentliche Unternehmensbereiche.
- Zunächst Orientierungshilfe für strategische Überlegungen und Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Inzwischen für alle Mitarbeitenden verfügbar – flexibel an wandelnde Anforderungen angepasst.
Der Start
Das initiale Cockpit in wenigen Wochen
Die erste Konzeption, der Designentwurf und die Entwicklung des initialen Kennzahlencockpits erfolgten innerhalb weniger Wochen. Dabei entstanden komplett neue Data-Warehouse-Strukturen, die Metadaten wurden aufgebaut und eine Vielzahl von Berichten und interaktiven Dashboards gestaltet.
Mit neuen Funktionen wie ESRI-Maps, Kennzahlen oder Time Slidern bereiteten wir bekannte Daten so auf, dass den Anwendern völlig neue Perspektiven möglich wurden.
01
Weiterentwicklung
Vom Cockpit zur fachbereichsübergreifenden Lösung
Der Erfolg des Cockpits zeigte sich schnell – und der Bedarf nach einer konsistenten, gemeinsamen Lösung über mehrere Fachbereiche hinweg wuchs. Es folgten immer wieder neue Phasen der Konzeption und Entwicklung von Frontend-Design und Datenmodell.
Neue Funktionen wie Dateneingaben für Kommentierungs- und Freigabeprozesse automatisierten zuvor manuelle Abläufe oder lösten veraltete Werkzeuge ab. Die direkte, hochautomatisierte Anbindung von Datenquellen nahm beständig zu – bei gleichzeitig qualitätsgesicherten manuellen Eingaben. So entstand nach und nach ein zentrales Werkzeug für viele Anwender.
02
Ausblick & Betrieb
Mobile App & Betrieb nach B(I)2TIL™
Die nächsten Erweiterungen sind bereits geplant: Eine mobile Anwendung für Geschäftsleitung und Dispatching bildet einen weiteren Pfeiler der zukunftsorientierten Entscheidungsfindung. Im Mittelpunkt stehen die tagesaktuelle Bereitstellung der Daten und eine moderne, intuitive App, die neben verschiedensten Datenquellen auch Informationseingabe, -freigabe und Kommentierung durch Fachverantwortliche vollständig unterstützt.
Das auf ITIL aufgebaute Betriebskonzept B(I)2TIL™ ermöglicht ONTRAS, jederzeit einen umfassenden Service zu nutzen, ohne zwingend eigene personelle Ressourcen aufzubauen. Lediglich Kennzahlen aus manuellen, wenig digitalisierten Prozessen liefert ONTRAS selbst; bereits digital vorliegende Daten werden über eine direkte Anbindung der Quellen aufgenommen, was Übertragungsfehler minimiert.
Das Ergebnis · 6 Jahre Partnerschaft
Aus einer Orientierungshilfe für die Geschäftsführung ist ein zentrales Kennzahlensystem für viele Anwender über mehrere Fachbereiche hinweg geworden.
Das System passt sich flexibel an wandelnde Anforderungen an, automatisiert Prozesse und bindet Datenquellen direkt an. Betrieben als Service nach B(I)2TIL™ bleibt ONTRAS jederzeit handlungsfähig, ohne eigene Ressourcen aufbauen zu müssen – eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, die über sechs Jahre kontinuierlich gewachsen ist.
Eingesetzte Methoden & Technologien
MicroStrategy · Pentaho (ETL) · Data Warehouse · ESRI-Maps · Time Slider · Interaktive Dashboards · Kommentierungs- & Freigabeprozesse · Mobile App · B(I)2TIL™
Ein Kennzahlensystem, das mit Ihnen wächst
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