Netzbetreiber

IT ist ein wesentlicher Bestandteil der Netzinfrastruktur von Netzbetreibern. Die IT-Systeme der Netzbetreiber umfassen eine breite Palette von Anwendungen, einschließlich Netzwerkmanagement, Abrechnung, Kundenmanagement und Betriebssystemen.
Eine wichtige Herausforderung für Netzbetreiber besteht darin, ihre IT-Infrastruktur auf dem neuesten Stand zu halten und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie zuverlässig und sicher ist. Netzbetreiber müssen in der Lage sein, ihre Netzinfrastruktur effektiv zu verwalten und gleichzeitig die steigenden Anforderungen an die Netzleistung zu erfüllen.
Ein wichtiger Bereich in der IT von Netzbetreibern ist das Netzwerkmanagement. Netzbetreiber benötigen leistungsfähige Netzwerk-Management-Tools, um die Leistung des Netzes zu überwachen und zu optimieren. Dies umfasst die Überwachung der Netzwerkverfügbarkeit, die Erkennung und Behebung von Fehlern und die Implementierung von Sicherheitslösungen.
Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Abrechnung und das Kundenmanagement. Netzbetreiber benötigen leistungsfähige Systeme zur Abrechnung und Verwaltung von Kundenkonten, um eine effektive und effiziente Abrechnung und Verwaltung von Kunden zu gewährleisten.
Eine wichtige Entwicklung in der IT bei Netzbetreibern ist die Einführung von Smart Grids. Smart Grids sind Netzwerke, die Technologien wie intelligente Zähler, Sensoren und Datenanalyse-Tools verwenden, um die Effizienz und Zuverlässigkeit der Stromversorgung zu verbessern. IT-Systeme spielen eine wichtige Rolle bei der Verwaltung von Smart Grids, da sie Daten sammeln und analysieren, um die Leistung und Effizienz des Netzes zu optimieren.
Eine weitere Herausforderung in der IT bei Netzbetreibern besteht darin, die Sicherheit ihrer IT-Systeme zu gewährleisten. Netzbetreiber müssen in der Lage sein, ihre Netzinfrastruktur vor Cyberangriffen und anderen Bedrohungen zu schützen, um sicherzustellen, dass ihre Systeme sicher und zuverlässig sind.
Insgesamt ist die IT ein wesentlicher Bestandteil der Netzinfrastruktur von Netzbetreibern. Netzbetreiber müssen in der Lage sein, ihre IT-Systeme auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass sie zuverlässig und sicher sind, um die steigenden Anforderungen an die Netzleistung zu erfüllen.
Wir kennen die Branche sehr gut, beraten erfahren bei der strategischen Ausrichtung zu Digitalisierung und Analytics und haben bereits viele Anwendungen fachlich konzeptioniert und diese erfolgreich umgesetzt.
Beispielsweise: BI und Analytics Strategie, Aufbau eines BI Competence Centers, Beratung zu Design und Technologiegestaltung, Aufbau umfassender Business Intelligence Landschaften, ESG Reporting. Dies ist nur eine Auswahl unserer Beratung und der Anwendungen.
Sprechen Sie uns an!

+++ Use Case +++

Konzeption zu einer Analytics Strategie

Unternehmen brauchen in Zeiten der Digitalisierung eine individuelle Analytics-Strategie, die mit anderen strategischen Unternehmenszielen und weiteren Teilstrategien abzustimmen ist.

Konzeption zu einer Analytics Strategie      

Business-Intelligence-Strategie, Datenstrategie, Digitalisierungsstrategie, IT-Strategie, Big-Data-Strategie und jetzt noch eine Analytics-Strategie - wie viele Strategien braucht eine wettbewerbsfähige Organisation? Man darf diese Frage nicht pauschal beantworten, sondern sollte sich fragen, wann eine Analytics-Strategie gebraucht wird. Es zeigt sich, dass jedes Unternehmen eine individuelle Analytics-Strategie braucht, die mit anderen strategischen Unternehmenszielen und weiteren Teilstrategien abzustimmen ist. Gelingt es, alle Stakeholder zu involvieren und gemeinschaftliche Spielregeln und Themen zu definieren, ist die Basis für ein erfolgreiches Change-Management gelegt.

+++ Use Case +++

ONTRAS Kennzahlensystem

Flexibilität und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, fachliche Kompetenz und die Bereitschaft sich gemeinsam neuen Herausforderungen zu stellen sind die Leitmotive für die Zusammenarbeit zwischen der ONTRAS Gastransport GmbH und der Marmeladenbaum GmbH.

ONTRAS Kennzahlensystem      

Projektinhalt war die Konzeption, der Aufbau und die Weiterentwicklung eines Kennzahlencockpits für ONTRAS, das wesentliche Unternehmensbereiche mit charakteristischen Kennzahlen abbildet. Zu Beginn war dies vor allem eine Orientierungshilfe für strategische Überlegungen und Entscheidungen der Geschäftsführung. Inzwischen steht das System allen Mitarbeitern von ONTRAS mit verschiedenen Kennzahlen zur Verfügung und passt sich dabei flexibel den sich wandelnden Anforderungen an. Auch zukünftig werden wir starke Partner sein und als Berater unsere Kunden mit Engagement und Kreativität zu neuen Wegen und Methoden inspirieren.

+++ Use Cases +++

Reporting zur Deckungsbeitragsrechnung

In unserem Projekt DB I Steuerung haben wir […] gezeigt, wie sich operative Unternehmensdaten aus dem SAP BW transformieren lassen, so dass sie auf native Microsoftinfrastrukturen übertragbar sind.

Reporting zur Deckungsbeitragsrechnung      

In unserem Projekt DB I Steuerung haben wir gemeinsam mit der Protection One GmbH gezeigt, wie sich operative Unternehmensdaten aus dem SAP BW transformieren lassen, so dass sie auf native Microsoftinfrastrukturen übertragbar sind. Mit den neu modellierten Data Marts wurde ein initiales Reporting zur operativen Deckungsbeitragssteuerung mit dem Schwerpunkt Vertrieb und Technik implementiert. Mit dem DBI-Bericht ist es nicht nur möglich, sich einen Gesamtüberblick zu beschaffen, sondern auch bis ins Detail auf die Einzelfallebene zu schauen. Erkenntnisse hieraus bilden Erfolgsfaktoren für zukünftige Kundenprojekte. Darüber hinaus bietet der Bericht auch Transparenz zu neu gestarteten bzw. laufenden Projekten.

+++ Use Case +++

Konzeption zu einer Analytics Strategie

Unternehmen brauchen in Zeiten der Digitalisierung eine individuelle Analytics-Strategie, die mit anderen strategischen Unternehmenszielen und weiteren Teilstrategien abzustimmen ist.

Konzeption zu einer Analytics Strategie      

Business-Intelligence-Strategie, Datenstrategie, Digitalisierungsstrategie, IT-Strategie, Big-Data-Strategie und jetzt noch eine Analytics-Strategie - wie viele Strategien braucht eine wettbewerbsfähige Organisation? Man darf diese Frage nicht pauschal beantworten, sondern sollte sich fragen, wann eine Analytics-Strategie gebraucht wird. Es zeigt sich, dass jedes Unternehmen eine individuelle Analytics-Strategie braucht, die mit anderen strategischen Unternehmenszielen und weiteren Teilstrategien abzustimmen ist. Gelingt es, alle Stakeholder zu involvieren und gemeinschaftliche Spielregeln und Themen zu definieren, ist die Basis für ein erfolgreiches Change-Management gelegt.

+++ Use Case +++

ONTRAS Kennzahlensystem

Flexibilität und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, fachliche Kompetenz und die Bereitschaft sich gemeinsam neuen Herausforderungen zu stellen sind die Leitmotive für die Zusammenarbeit zwischen der ONTRAS Gastransport GmbH und der Marmeladenbaum GmbH.

ONTRAS Kennzahlensystem      

Projektinhalt war die Konzeption, der Aufbau und die Weiterentwicklung eines Kennzahlencockpits für ONTRAS, das wesentliche Unternehmensbereiche mit charakteristischen Kennzahlen abbildet. Zu Beginn war dies vor allem eine Orientierungshilfe für strategische Überlegungen und Entscheidungen der Geschäftsführung. Inzwischen steht das System allen Mitarbeitern von ONTRAS mit verschiedenen Kennzahlen zur Verfügung und passt sich dabei flexibel den sich wandelnden Anforderungen an. Auch zukünftig werden wir starke Partner sein und als Berater unsere Kunden mit Engagement und Kreativität zu neuen Wegen und Methoden inspirieren.

Kontakt

Sie kennen Ihre Herausforderung und denken über eine Lösung nach.
Wir unterstützen Sie dabei konzeptionell strategisch, realisierungsbezogen bis hin zu betriebsunterstützend. Kontaktieren Sie uns gern für ein kostenfreies und unverbindliches Gespräch.

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